Présentation de l’expertise

MEDAF est un consortium de conseillers en renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles des organisations et structures. Nous regroupons plusieurs experts ayant une expertise en gestion financière, comptabilité, audit, ressources humaines, leadership et gouvernance, et offrant une expertise en renforcement des systèmes de santé et des systèmes communautaires selon les standards des ONG Internationales.

L’équipe du MEDAF ambitionne de fournir une assistance technique en personne, sur site et virtuelle, une formation, un encadrement et un mentorat pour combler les lacunes et améliorer la capacité de l’organisation en renforçant la gestion financière et la capacité administrative ainsi que gestion de la performance des programmes et des projets et assurance et amélioration de la qualité des données.

MEDAF est une ONG basée au Cameroun et de droit camerounais mais peut opérer ailleurs dans la zone Afrique, avec des domaines d’assistance techniques que sont : (i) l’évaluation des programmes et élaboration des plans stratégiques, (ii) l’évaluation des risques et le renforcement des capacités des partenaires locaux. Dans ce cadre, MEDAF est constitué d’un noyau d’experts en gestion des fonds des donateurs internationaux et regroupe tous les anciens conseillers experts en renforcements des capacités du projet USAID/ASAP mis en œuvre par IntraHealth International. Ainsi, MEDAF réalise pour les demandeurs l’évaluation pré-engagement NUPAS 2.0 suivi de l’élaboration des plans de renforcements de capacités budgétisés et accompagne le processus grâce à une approche étape par étape d’amélioration des capacités des organisations locales en charge de la mise en œuvre des projets.

MEDAF dispose d’experts en matière de gestion des financements des organisations de la société civile et des acteurs communautaires.

Pour ce faire, le MEDAF entend :

(1) renforcer les capacités structurelles et organisationnelles des organisations communautaires, des structures de dialogue et des communautés décentralisées,

(2) promouvoir le leadership participatif, la gouvernance et la responsabilité des dirigeants des organisations communautaires, des structures confessionnelles et des communautés décentralisées.

(3) promouvoir et renforcer l’intégration des interventions initiées par la communauté dans le système de santé,

(4) Renforcer la participation des communautés et des autorités décentralisées à la prise de décision sur : – les questions de santé à travers la généralisation de l’approche district, – l’éducation des adolescents, des jeunes et des mères au foyer et, – les questions de protection de l’environnement impliquant le public-privé et le partenariat avec d’autres acteurs de terrain.

MEDAF travaille  en tant que groupe à travers un cadre technique commun, partant d’une planification rapide et collaborative, réalisant des attentes mutuellement convenues, utilisant des mesures de base, mettant en œuvre des progrès de soutien et de réévaluation pour des améliorations, et réduisant progressivement les- soutien au site à mesure que les améliorations sont institutionnalisées.

• « La meilleure façon de pérenniser les efforts et les progrès en matière de développement reste la participation active des bénéficiaires à toutes les étapes, de la conception à la mise en œuvre des programmes et projets. C’est la seule façon pour les changements souhaités par tous de devenir durables, même dans un contexte de ressources limitées ou de budgets en diminution. Unir les efforts par le biais d’une approche de consortium faisant participer les experts et la cible. Aussi, prendre en compte les bénéficiaires en tant que parties prenantes nécessite également un leadership fort en faveur du changement, un partenariat privé adéquat, l’engagement des décideurs et une approche de renforcement des capacités. Ce sont là, les piliers de la durabilité et de la localisation. Nous sommes convaincus qu’il est réalisable et réaliste.  L’expertise du MEDAF et ses partenaires en consortium restent disponibles pour contribuer à rendre possible et de cette nouvelle approche de développement »Dr Ebogo Mbezele MesmeyMEDAFCEO/Fondateur

Déjà 22 ans d’expérience dans la gestion de programmes de santé dans les pays d’Afrique subsaharienne. Il possède une vaste expérience dans les compétences en matière de plaidoyer de leadership, de planification stratégique, de mobilisation des ressources, de partenariat,  de gouvernance, de recherche, d’élaboration de politiques.

Avec ASAP, un projet financé par IntraHealth International /USAID en tant que conseiller régional en matière de leadership et de capacité de gouvernance, il a apporté son soutien à 24 ONGs en RDC, au Cameroun, Burundi et en Côte d’Ivoire. Ainsi, au cours des trois dernières années, il collabore avec les parties prenantes locales pour renforcer le leadership des organisations locales et restructurer l’organisation pour un accès global intégré aux services de santé.

L’utilisation appropriée des ressources financières et l’éducation sanitaire ont été sa voie pour promouvoir le leadership des femmes et des jeunes dans leurs rôles non traditionnels d’utilisation des services de santé, de protection de l’environnement, de lutte contre les VSBG et le maintien à l’école des jeunes filles. En ce qui concerne le genre et les droits de l’homme, il a promu des interventions de projets qui contribuent à l’égalité des sexes et l’intégration des jeunes en RDC, en Côte d’Ivoire au Tchad et au Cameroun.

Il a été consultant international pour l’UNICEF, le GFTAM dans plusieurs pays de la région notamment l’Ouganda, le Rwanda, Djibouti, Burundi, Tchad, Benin, Burkina-Faso, Niger. Dr Ebogo a également occupé pendant cinq ans le poste de responsable du programme PTME au Comité national de lutte contre le SIDA (NACC).

De plus, il a plus de 13 années d’expérience en gestion des financements à travers le PEPFAR  et autres notamment les projets financés par le Gouvernement Américain au Cameroun (UTAP2, GTA, GNCBP, HSRA, SAVE, QICIP, CAMPHIA).